Destekleyici bir yapıda özgürce çalış.
İş danışmanı (business consultant) ağımıza freelancer olarak katılıp hem özgür olmanın tadını çıkarın, hem de destekleyici bir yapının içinde olun. Size uygun projelerde çalışın, ağdaki diğer danışmanlarla birlikte atölyelerimize ve etkinliklerimize katılın. Farklı çalışma yöntemlerimizi deneyimleyerek öğrenin.
Yeni mezunsanız, buraya tıklayın.
10+ yıllık konu uzmanıysanız (tedarik zinciri, dijital pazarlama, vb.) buraya tıklayın
Deloitte, EY, vb. danışmanlık şirketlerinde çalıştıysanız ve 3-10 yıllık iş tecrübeniz varsa, buraya tıklayın
OKR Tasarımı ve Entegrasyonu
İş
Vizyon ve stratejiniz net olsa da, bunu ekiplere indirmek ve günlük bazda herkesin bu doğrultuda çalışmasını sağlamak kolay değil.
Ekiplerin eforlarını stratejik hedeflere odaklamasını, yöneticilerin bu doğrultuda liderlik etmesini kolaylaştırıyoruz.
Kimler için?
Çevik dönüşümden beklediği sonucu alamayan firmalar
Büyürken yönünü kaybetmek istemeyen scale-up'lar
OKR kültür ve sistemini yolun başında oturtmak isteyen start-up'lar
Fonksiyonları ve ekipleri stratejik yönde tutmakta zorlanan kurumlar
Çeviklik ve uzaktan çalışma sonucunda yapılan çalışmaların verimini ölçemeyen / düşük olduğunu düşünen kurumlar
Hangi ihtiyacı karşılıyoruz?
Çevik dönüşümde özellikle kültür, insan ve işbirliği alanlarında görülen bazı engellerle karşılaşılıyor. Özellikle;
değişim baskısı,
kurum kültürü ve çalışan direnci,
yönetim desteğinde eksiklik,
yönetim kadrosu ve ekiplerde işbirliği eksikliği,
iş önceliklendirilmesinde aksamalar,
tutarsız uygulamalar
deneyim ve eğitim eksikliği
problemler olarak öne çıkıyor. Çevik ekipler bir süre sonra yönünü ve sorumluluk hissini kaybediyor. Nihayetinde çevik dönüşümlerin başarı ihtimali %40'lara kadar düşüyor.
Çeviklikten azami faydayı elde etmenin yolu da OKR yaklaşımından geçiyor. OKR, çevik dönüşümlerin başarı ihtimalini 2 kata kadar artırabiliyor.
Biz de bu problemleri aşmanız için OKR dönüşümünüzde size eşlik ediyoruz. Özellikle aşağıdaki faydaları sağlamanıza odaklanıyoruz:
Liderlik ekibinin strateji ve stratejik hedeflerde tam hizalı olmasını sağlamak.
Ekiplerin / fonksiyonların / departmanların odaklı çalışmasını, stratejiyle ve kendi aralarında uyumlanmasını ve hızlanmasını sağlamak.
Bir yandan büyürken bir yandan stratejik hedeflerden kopmamak
Çevikliği ve otonomiyi artırırken iş hedeflerinden kopulmamasını sağlamak.
Bütün bunları sürekli ölçerek yapabilmek.
Nasıl yaklaşıyoruz?
Üst Yönetim hizalanması: Çoğu zaman üst yönetimde stratejik yön konusunda irili ufaklı hizalanma problemleri oluyor. Derin demokrasi tekniğini kullanarak stratejik yön konusunda tam mutabakat ve hizalanma sağlıyoruz.
Birlikte Tasarım ve Uygulama: OKR’lerin şirket kültürünüz ve mevcut yapınızla uyumlu olması için tasarım ve uygulamada sizleri hep dahil ediyoruz. Sistemin devir - teslimini kendiniz sürdürebileceğiniz şekilde yapıyoruz. OKR süreçlerini ve ritüellerini kendiniz yürütebilir hale geliyorsunuz.
Üst Yönetim ile Ekipler arasında iki yönlü köprü: OKR'ları tepeden aşağı indirmiyoruz. Tüm çalışanların sesini duyuyoruz, ekiplerin kendi OKR'larını (ana stratejik hedefe katkı sağlayacak alt hedeflerini) oluşturmalarını ve dolayısıyla sahiplenmelerini sağlıyoruz.
Koçluk yetkinliklerini kazandırma: OKR'ın gücü, hedeflere ulaşabilme yolunda bir koçluk aracı olarak kullanılmasından geçiyor. Hedeflere ulaşılamadığında ekipleri cezalandırmanın değil, onlara koçluk yapabilmenin bir aracı oluyor. Bu anlamda tüm yöneticilere OKR görüşmelerinde gerekli olan koçluk yetkinliklerini kazandırıyoruz.
Bakış açımız: OKR yaklaşımını sadece bir hedef belirleme aracı olarak değil, strateji ile günlük operasyonu bağlayan, süreçleri ve ritüelleriyle sürekli kullanılan bir yönetim sistemi olarak ele alıyoruz.
